战略规划过程

战略规划过程

2020年夏天, NJCU开始了基于之前计划的愿景和成就制定战略计划的过程: 改变生活.  

由负责发展的副总裁兼首席战略官杰森·克罗尔领导,并在德勤的帮助下提供研究, 上下文和方向, 策划过程主要是M88体育自己团队的工作. M88体育非常感谢来自南大社会各界的周到和广泛的意见.  这是整个团队的努力.

本网站将提供有关战略规划过程的最新情况和信息.  相关文件和信息可以通过下面的选项卡访问.

完成的工作

  • 咨询合作伙伴标识
    • NJCU寻求一个独特的战略规划咨询合作伙伴,一个能够理解和欣赏历史的合作伙伴, 值, 高等教育行业面临着机遇和挑战, 同时也带来了前瞻性的思考, 在公共部门和私营部门的经验支持下,采用了高度分析的方法. M88体育在德勤找到了这样的合伙人. 鉴于这一大流行病给M88体育带来了严峻的金融气候, 决定由Jason Kroll在德勤的方法论支持下,在战略规划过程中发挥主导作用.
  • 成立行政工作小组
    • 成立了一个高管工作组,指导与德勤合作的初步内容. 成员是. 苏亨德森, NJCU President; Ray Perez, 椅子, Board of 受托人; Joe Scott, 副主席, Board of 受托人; Peter Hernandez, 椅子, NJCU 基金会董事会; Tamara Jhashi, 高级副总裁 & Provost; and Sue Gerber, Associate Vice President for Institutional Effectiveness. 2020年8月7日,执行工作组举行了首次会议.
  • 包括信息收集
    • 近600名教师, 工作人员, 学生, 受托人, 基金会董事会, 咨询委员会成员, 校友, 捐助者, 社区里的朋友参与了焦点小组, 个人面试, 以及8月中旬至10月中旬的在线调查.
    • 德勤收集、整理、分析并总结了文件中的调查结果 NJCU策略刷新-当前状态
  • 成立策略规划组别工作小组
    • 2020年12月, 代表教员的队列工作组, 工作人员, 学生们成立了. 提名参加是由部门领导决定的. 这些小组将负责审查收集资料阶段的结果,并进一步拟订和完善计划的主要主题和优先事项. 
  • 成立策略计划工作小组
    • 确立了四个战略主题 每个主题的工作组 已经创建了. 提名是由整个大学社区提出的. 每个工作组的任务是定义大学范围内的战略目标,以支持战略优先事项. 这些高级目标将决定部门/部门/单位的目标.

下一个步骤

  • 计划的发展
    • 2021年1月, 该计划的框架将进一步与NJCU社区社会化,并将开始形成叙事.
    • 该计划将于2021年秋季完成并广泛分发.

如有任何问题或建议,请电邮至 strategicplan@goldenlotuscruise.com

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